Чтобы укрепить построение корпоративной культуры, вдохновить сотрудников на профессионализм, культивировать и формировать коллективное чувство чести и миссии большинства сотрудников, а также постоянно укреплять центростремительную силу и сплоченность компании, я надеюсь, что все сотрудники сделают настойчивые усилия. Настоящим сообщается о важных вопросах работы по отбору:
1.Категория вознаграждения:
Ежеквартально выдающиеся работники
2.Критерии отбора:
1.Строгое соблюдение правил компании и положения, Успешно прошла испытательный срок, подписала официальный трудовой договор, работала в данной должности 3 месяца подряд.
2. Преданный работе, полный энтузиазма и уверенности в своей работе, с хорошей профессиональной этикой и отличным качеством, а также с выдающейся производительностью труда.
3. Обладать хорошим командным духом, объединять коллег, быть готовым помогать другим, не заботиться о личных достижениях и потерях, проявлять целеустремленность.
4. Отсутствие опозданий, ранних уходов и серьезных нарушений дисциплины.
5. Замечательные достижения в работе, отсутствие происшествий с крупной ответственностью, отсутствие серьезных жалоб от клиентов (на передовой), отсутствие невыполнения поставленных вышестоящих задач в срок, отсутствие уведомлений о критике, в части соблюдения и управления качеством Возникло меньше проблем, и не произошло никаких серьезных личных инцидентов.
3.Требования к отбору:
1.На основании отбора и рекомендации сотрудников каждого отдела, каждый отдел обязан обращать внимание на фактическую оценку на основе подведения итогов работы сотрудников, выбирать лучших среди лучших, а также оценивать единство и стиль. , уровень оценки и искренне проводить справедливый и беспристрастный отбор в соответствии с условиями отбора, чтобы гарантировать, что выдающиеся сотрудники получат заслуженную честь.
4.Метод отбора:
1.Сотрудники ведомства проводят тайное голосование, принцип отбора лучших основан на фактическом голосовании.
2. Посещаемость персонала составляет 50% коэффициента отбора.
3. Руководители и супервайзеры отделов сосредотачиваются на рассмотрении трудовых книжек успешных кандидатов в соответствии с действующими положениями и отбирают выдающихся сотрудников на основе результатов голосования и комплексной оценки.
Отделы:
За первые два квартала 2013 года компания добилась удовлетворительных результатов в различных работах, появилось большое количество добросовестных, старательных и добросовестных выдающихся сотрудников. Для того, чтобы создать модель, похвалите выдающихся сотрудников, которые добились замечательных достижений для компании в первой половине 2013 года, и в то же время поощрите всех сотрудников компании добиться больших успехов в различных работах во второй половине 2013 года. в год и еще больше повысить основную конкурентоспособность компании и общее качество сотрудников. Чтобы способствовать здоровому и быстрому развитию компании, компания решила провести отбор выдающихся сотрудников в первой половине 2013 года. Соответствующие вопросы селекционной работы настоящим сообщаются следующим образом:
1.Цель селекционной деятельности:
Полное подтверждение достижений сотрудников, установление образцов, похвала продвинутых и повышение морального духа.
2. Время отбора:
6 июня 2013 г. – 9 июня 2013 г.
3. Принцип и объем отбора:
В первом полугодии 2013 г. возможны следующие ситуации. из них не допускается к участию в оценке отличившихся сотрудников:
1. Работники, проработавшие в компании менее 3-х месяцев;
2. Работники, опоздавшие или ушедшие досрочно более чем на три раза в год;
3. Сотрудники, получившие письменные предупреждения или циркулярную критику более одного раза в течение года из-за нарушений правил и дисциплины; ведущая роль в повседневной работе и жизни;
3. Отличные профессиональные качества и уровень навыков, позитивный и хороший в обучении, и играть важную роль в своих собственных должностях 4. Активно выдвигать разумные предложения с точки зрения управления компанией, безопасности , энергосбережение и т. д., создание хороших преимуществ для компании или внесение выдающегося вклада в другие аспекты.
V. Квота:
2 человека в отделе продаж, 2 человека в производственном отделе, 1 человек в административном отделе, 1 человек в отделе контроля качества, 1 человек в отделе закупок, 1 человек в отделе кадров, 1 человек человек в финансовом отделе, послепродажное обслуживание 1 человек в отделе, 1 человек в классе технического обслуживания и 1 человек в отделе качества.
Шесть.Процедуры отбора:
1.Отборочная работа организуется административным офисом компании, а сотрудники отдела отбираются и рекомендуются каждым отделом.
2. Руководители каждого отдела организуют сотрудников для принятия демократического и открытого метода и отбирают кандидатов в отделы в соответствии с критериями отбора.
3. Каждый отдел представит рекомендованный список и письменные материалы в административный офис компании до окончания работы 8 июня.
4.Список кандидатов будет опубликован в течение одного дня после рассмотрения и утверждения руководством компании.
VII. Детали вознаграждения:
1. Все сотрудники, признанные выдающимися работниками, получат материальные награды и почетные грамоты на годовом собрании в этом году.
2. Выберите выдающегося представителя сотрудников для выступления на ежегодном собрании.